Джедай финанс

Оптовая продажа виниловой пленки

Привлекли 156,8 млн.р.,

при сложной организационной структуре компаний

Читать кейс

Задача:

В ГК входят:

1. ООО №1

- является основной якорной компанией, так как основная выручка здесь
- Учредителя 3
- выручка 289 млн р за 2021г
- чистая прибыль 7,3 млн р.
- кредитный портфель 24 млн р. (4 банка)

2. ИП №1

- Выручка~ 5 млн р в мес.
-Кредитов нет.
- Является поручителем по некоторым кредитам ООО №1
- На ИП оформлять кредиты не можем, так как сам ИП против того, чтобы брать на себя обязательства

3.ООО №2.

- начало деятельности 2021год
- Дир.и учр. (номинал). В банках в рассмотрении кредитов ООО № 2 не участвовало.
- Кредитный портфель = 0
- выручка 20 млн р в год
- у директора и учредителя очень плохая кредитная история, поэтому ООО №2 в кредитах отказывали

ЗАПРОС КЛИЕНТА И ПРОБЛЕМАТИКА:

У клиента возникла срочная необходимость в продаже основной компании ООО №1 и, как следствие:

1. в переводе кредитного портфеля на любую другую компанию. При этом текущий состав портфеля составляет ~23 млн. р.

2. потребность в практически неограниченном увеличении кредитного портфеля без залога

3. потребность в оформлении бизнес-ипотеки на максимально возможные суммы

При этом имеется проблема:

1. Оформление всего портфеля на ИП №1 невозможно по причине как ограниченной выручки, так и отказа самого ИП от большого объема кредитного портфеля ввиду рисков (на ИП возможно лишь частично)

2. Оформление на ООО № 2 так же невозможно по причине как низкой выручки , так и плохой кредитной истории учредителя

3. Перевод долга невозможен, так как в чистом виде перевод долга банки не делают. Необходимо структурировать сделку и переводить долг неоткрытым способом

4. Свободных от обременения залогов нет. Необходимо структурировать сделку с учетом обремененных активов (2 авто).

Процесс привлечения средств:

1 . Банк №1, который работает по залоговым программам: Рассмотреть кредит на ООО №2 в качестве заемщика. Так как юридическая взаимосвязь между ООО №2 г и ООО №1 отсутствует (учредитель другой, юр. адрес другой), для подтверждения аффилированности принято решение ввести в состав основных учредителей

Учитывая, что ООО №2 ввиду низких показателей не может самостоятельно брать на себя большие обязательства, в поручители предложили взять компанию- донор ООО №1 + ИП №1.

2. Рассмотреть ряд банков по беззалоговым программам. Выдача в 1 день.

РАЗРАБОТАННАЯ СТРУКТУРА ПОРТФЕЛЯ и СТРУКТУРА ПЕРЕКРЕДИТОВАНИЯ.

Банк №1

1. Получить решение в Банке №1 на ООО №2 в лимите до 25 млн р по авто, которое заложено в Банке №1 , а так же под авто, которое заложено в Банке №4
2. Далее Клиент должен погасить своими деньгами 4 млн. р. в Банке №4, вывести из под обременения авто (клиент получает небольшой кассовый разрыв, но с клиентом это обсуждено) с целью дальнейшего залога в Банке №1 для выдачи первого транша
3. Выдать 1-й транш под залог освободившегося авто
4. Далее выдача траншей происходит по мере погашения текущего кредита ООО №1

Банк №4
Получить решение по беззалоговым программам на ИП №1, ИП №2
Банк №5
Получить решение по беззалоговым программам на ИП №1, ИП №2
Банк №6
Получить решение по беззалоговым программам на ИП №1, ИП №2
Банк №7
Получить решение по беззалоговым программам на ИП №1, ИП №2

Банк №8

Получить решение по беззалоговым программам на ИП №1, ИП №2
Получить решение Банк №4 на ИП №1 10 млн р
Получить решение в Банк №4 на ИП №2 10 млн. р., предварительно закрыв
текущий кредит 8 млн. р., оформленный на ООО №1

ПРОБЛЕМАТИКА:

По программе Банк №4 беззалоговая сумма составляет до 10 млн. р. по ГРУППЕ КОМПАНИЙ. Подав заявку на ИП №1 10 млн. р. и ИП №2 10 млн. р. столкнулись с тем, что они отнесены к одной Группе компаний по той причине, что ранее был выдан кредит ООО №1, в которой ИП №1 и ИП №2 являются учредителями. Соответственно, возможная сумма к выдаче на этих 2-х ИП в совокупности может быть только 10 млн р.

Данную проблему нам «подсветили» через свои каналы до момента получения возможного отказа по одной из сделок. В результате нами были предоставлены документы о том, что из состава ООО №1 учредители ИП №1 и ИП №2 уже вышли. Документы об этом направлены по своим каналам. Это помогло избежать отказа

ИТОГ:

1. Банк №1. Заемщик ООО №2
Решение 20,8 млн р в предложенной нами конструкции под залог 2-х а/м. + бланкочасть+ поручительство Фонда. Срок 36 мес
2. Банк №2 . Заемщик ИП №2
Решение на 6 млн р без залога. Срок 36 мес.
3. Банк №4. Заемщик ИП №2.
Решение на 10 млн р. Срок 36 мес.
4. Банк №5. Заемщик ИП №2
Решение на 7 381 000 руб. Срок 36 мес.
5. Банк №6. Заемщик ИП №2
Решение на 5 млн р. Срок 48 мес
6. Банк №4. Заемщик ИП №1
Решение на 10 млн р. Срок 36 мес
7. Банк №7 . Заемщик ИП №1
Решение 5 млн р. Срок 36 мес.
8. Банк №8. Заемщик ИП №1
Решение на 3 млн р. Срок 36 мес.

ИТОГО 67,1 млн.р.

Рассмотрели в качестве дополнительного источника финансирования бизнес-ипотеку:

ИТОГО 156,8 млн.р.

Производство МАФ

Привлекли 40 млн.р.

с жестким ограничением по сроку получения средств

Читать кейс

Задача:

В начале апреле 2023г. Обратилось юр лицо ООО №1 с потребностью на финансирование в форме кредита в объёмах до 80 млн. р.

Сроки ограничены, так как контракт заключен в дек 2022г., а срок исполнения май- 2023 г. Клиент заключил 5 коммерческих контрактов с дочерней компанией ММК на общую сумму более 200 млн. р.

Деятельность:

Дополнительные сложности: Учитывая ограниченный объем выручки в размере 15 млн р в мес с одновременной загрузкой в форме ВКЛ на 25 млн. р, с данными показателями клиент считается закредитованным, и сам клиент это понимал. Результат работы предыдущих 8-ми брокерами отсутствовал.

Процесс привлечения средств: В процессе заведения заявок выяснилось, что клиент, не посоветовавшись с нами, подписал новый договор на 25 млн. р.

К этому моменту в 3 банка заявки уже были поданы, а в 2 банка не успели. В результате пришлось остановиться на 3-х банках вместо 5. В процессе рассмотрения возникло препятствие в форме пустого склада и офиса. Один из банков выезжает на бизнес с целью подтверждения реальности ведения бизнеса, а пустые склады и офис являются признаками нереальности деятельности. Возникла необходимость решать этот вопрос.

ИТОГ: Положительное решение в 3-х банках на общую сумму 40 млн. р.

Оптовая торговля автомобильной косметикой

Привлекли более 35 млн.р.

при невысокой стоимости залога

Читать кейс

Задача:

В апреле 2022г. обратился клиент ООО с потребностью на кредит до 50 млн. р. на бизнес цели

Выручка по р/сч. группы компаний: 45 млн.р./мес.

Дополнительные сложности: Арбитраж в сумме 6 млн р.
Невысокая стоимость залога по сравнению с запрошенной суммой.

Процесс привлечения средств: 1. БАНК №1: Учитывая наличие арбитража в сумме 6 млн р, что является стоп фактором по беззалоговым кредитам, пошли в банк с ручным рассмотрением и возможностью диалога с банком на предмет причин арбитража с целью нивелирования данного негатива.
2. Банк № 2: данный банк не оценивает объем арбитражей, поэтому сделку направили сюда на сумму 10 млн р

ИТОГ:

1. БАНК 1: Сумма кредита 19,6 млн р в форме кредитной линии. Залог: нежилое помещение и земля под помещением залоговой стоимостью 9,8 млн. р.

2.БАНК 2: решение на сумму 16 млн. р.

Производство и оптовая торговля отводами и трубами

Возобновляемая кредитная линия на сумму 30 млн.руб.

при плохой кредитной истории в прошлом

Читать кейс

Задача:

Обратилось юр. лицо с потребностью в финансировании в максимальном размере, предложив вариант сделать переоценку текущей недвижимости, которая заложена по текущему кредиту в одном из банков. Клиент считал, что осуществив ремонт в холодном складе, его Банк оценит в большем размере и предложит доп. финансирование.

Иного значимого залога у клиента нет, однако сумма финансирования необходима в пределах до 50 млн. р. (текущая стоимость склада по оценка банка не превышает 11 млн. р.)

Проанализировав клиента, у него отмечен рост выручки на 32%. Так же у клиента заключен пул коммерческих контрактов, на исполнение которых нужны денежные средства.

Выручка по р/сч.: 25 млн р./мес

Дополнительные сложности:

1. Потребность в крупной сумме с одновременным отсутствием залоговой массы
2. Плохая кредитная история в прошлом
3. ФССП в размере 80 т.р. в виде штрафов (при беззалоговом кредитовании есть ограничения по объему ФССП).

Процесс привлечения средств: Принято решение пойти в банк с ручным рассмотрением и беззалоговым кредитованием, в которых отсутствуют скоринги, которые фильтруют клиента при просрочках.

ИТОГ:

1. Возобновляемая кредитная линия в размере 30 млн. р.
2. Ставка 13% +1% разовая комиссия
3. Срок линии 12 мес., срок транша 90 дней

Асфальто-бетонный завод и ремонт дорог

Привлекли 8 млн.р. для бизнеса

с оформлением на физ. лицо при плохой кредитной истории ООО

Читать кейс

Задача: Обратился клиент (физ. лицо) за финансированием в сумме до 20 млн р.

1. Является собственником бизнеса
2. Кредитная история по ООО плохая
3. Денежные средства нужны на бизнес
4. В залог готов предложить дом, оформленный на маму. Фамилия мамы та же самая, что и Заемщика. Стоимость дома более 10 млн. р.
5. У самого клиента в качестве физ. лица кредитная история хорошая.

Выручка по р/сч.: 10-12 млн. р. в мес.

Дополнительные сложности: Отрицательная кредитная история на юр. лице. Сумма нужна значительная, однако с плохой кредитной истории на бизнес кредит оформить сложно

Процесс привлечения средств: Учитывая размер запрошенной суммы (до 20 млн р), наличие залога, наличие бизнеса, самый идеальный вариант - оформить кредит на бизнес. Однако негативная кредитная история на юридическом лице не позволяет это сделать.

Остается вариант оформить ипотеку на физическое лицо под залог дома (покупка у мамы дома). Учитывая, что Фамилия клиента и мамы одинаковые, круг банков очень узкий (стремится к нулю)

ИТОГ: Заявка одобрена. Сумма финансирования 8 млн р. Сделка выдана

Оптовая торговля мясом

Одобрили 3 млн. ₽ на 36 месяцев

при наличии займов учредителя в размере 17 млн.₽

Читать кейс

Задача: Обратилось юр. лицо с потребностью в финансировании на сумму 2 млн.₽ (в процессе рассмотрения сумма была увеличена до уровня 3 млн.₽)

Деятельность: оптовая торговля мясом
Выручка по р/сч.: 5,1 млн. р. / мес (в среднем)
Выручка за 9 мес.: 55 млн р

Дополнительные сложности:

1. имеется кредитная загруженность в форме займа учредителя в размере 17 млн.р.
2. отсутствие залога

Процесс привлечения средств: Оценив показатели клиента, включая выручку, а так же объем заемных обязательств, принято решение направить клиента в Банк, по технологиям которого не оценивается объем заемных средств.

ИТОГ: клиенту одобрен кредит на запрошенных условиях, а именно: 3 млн. р. на 36 мес. под 14% годовых

Оптовая и розничная продажа инструментов

Привлекли 6 млн.р.

при испорченной кредитной истории

Читать кейс

Задача: Обратилось юр лицо с потребностью на финансирование в размере 5-8 млн р. В целях залога имеется лишь 1 а/м стоимостью чуть более 1 млн р.

Выручка по р/сч.: выручка за 2021 г. составила 58 млн. р.
Динамика выручки в 2022 г. отрицательная

Дополнительные сложности:

1. Испорченная кредитная история
2. Практически отсутствие залога
3. Относительная закредитованность

Процесс привлечения средств: С одним из банков были проведены переговоры о том, что еженедельно клиента будут «прогонять» по скорингу и как только скоринг даст сигнал о возможности согласования суммы, нам данную информацию «подсветят».

В параллели с клиентом были проведены переговоры, чтобы хотя бы некоторое время не входить в просрочку и скоринг имел возможность подхватить сделку, не отправляя ее в отказ.

Таким образом, спустя некоторое время, скоринг дал возможность оформить кредит. Однако, ввиду испорченной КИ, данная возможность содержала наличие залога и некоторое количество бух. документов, при предоставлении которых пришлось вручную править несостыковки в бух. учете.

Было принято решение заложить 1 а/м и получить хотя бы незначительную сумму кредита. РЕШЕНИЕ №1 было получено на сумму 700 тр под залог а/м стоимостью около 1 млн р.

Однако. Потребность в дополнительных деньгах по-прежнему оставалась. Учитывая наличие квартиры в ипотеке, оформленной в одном из банков, стоимость которой превышает остаток по ипотеке, возникла идея рефинансировать ипотеку с дополнительным финансированием.

Согласовали с одним из банков-партнеров возможность рефинансировать ипотеку стороннего банка и дофинансировать клиента.

ИТОГ:

РЕШЕНИЕ №1 было получено на сумму 700 тр под залог а/м стоимостью около 1 млн. р.
РЕШЕНИЕ №2: на сумму 5,3 млн р, из которых 2,9 млн. р. пойдет на рефинансирование текущей ипотеки, а 2,4 млн. р. - на дополнительное финансирование.

Оптовая продажа металлоконструкций

Привлекли 4 млн. р. без залога

+ 10 млн. р. - возобновляемая кредитная линия

Читать кейс

Задача:

• Кредит в размере 20 млн р.
• В залог а/м рыночной стоимостью не более 5 млн р
• Связанные компании поручителями быть не могут. Номиналы подписывать документы не будут.

Деятельность:

Дополнительные сложности:

1. Залога практически нет
2. В схеме бизнеса используются агрессивные схемы оптимизации налогообложения, которые привели к наличию в Балансе кредиторской и дебиторской задолженности в очень больших размерах. Данные объемы кредиторской задолженности влекут за собой риски доначисления НДС со стороны ИФНС. Данный риск при рассмотрении заявки банком так же принимается во внимание. Данный негатив является настолько сильным, что перекрывает все положительные стороны клиента

Процесс привлечения средств: Даже имея связи в банках, не удавалось договориться относительно клиента с такими большими рисками. Лишь с одним банком удалось договориться, передав совместно с данным клиентом, на рассмотрение крупного качественного клиента с залогом недвижимости.

ИТОГ:

1. 4 млн р - кредит без залога
2. 10 млн. р. - возобновляемая кредитная линия под залог прав требований по коммерческим контрактам + залог автомобиля рыночной стоимостью не более 5 млн.р.

Оптовая торговля автозапчастями

Привлечено 8 млн. р.

для ИП без залога с высокой ежемесячной нагрузкой

Читать кейс

Задача: Обратилось юр. лицо ИП с потребностью в финансировании на сумму до 10 млн. р. без залога

Выручка по р/сч.: выручка за последние 6 месяцев 47,3 млн р (~7,9 млн р в мес)

Дополнительные сложности:

Нет залогов

Высокая загрузка по ежемес платежу

Процесс привлечения средств:

1. Учитывая относительно высокий показатель по выручке, заявка была подана в 2 банка, которые работают по технологиям соотнесения выручки и требуемой суммы.
2. В Банк № 3 заявка подана, исходя из расчета на повторного клиента (хотя технологии Банка выстроены лишь на показателе Чистой прибыли, а прибыль клиента загружена), все же решили попробовать

ИТОГ:

Банк №1 решение 5 млн р под 14,5% годовых на 36 мес без комиссий

Банк №2 решение на 3 млн р под 25% годовых

КРЕДИТ ОФОРМЛЕН. КЛИЕНТ остался ДОВОЛЕН
Клиент сообщил, что будет оформлять через нас коммерч.ипотеку

Медицинские центры

Привлечено 5,5 млн.р.,

из которых 1,5 млн.р. привлечены по 3% годовых

Читать кейс

Задача: В октябре 2021 г. обратился клиент ООО №1 с потребностью на кредит до 5 млн. р. на бизнес цели

Деятельность: 3 медицинских центра в моногородах (В.Уфалей, Карабаш, Кыштым)

Выручка по р/сч.: 1,5 млн.р./мес.

Дополнительные сложности:

• Клиент достаточно загружен заемными обязательствами. Соотношение выручки и заемных обязательств сверх норм, принятых в банках
• У клиента имеются арбитражи со стороны Администрации по аренде. Долг за аренду по бух. учету так же имеется и составляет не менее 6 мес.
• У клиента были просрочки по физ лицу. Кредитный рейтинг невысокий.
• Ограниченное количество залогов. Тот залог, который имеется, в лизинге с небольшим остатком платежа. Авто стоит недорого

Процесс привлечения средств: 1. Учитывая большое количество негативных моментов с одновременным практически отсутствием залогов, решили пойти в банк с ручным подходом (не скоринговым), чтобы иметь возможность ходатайствовать и писать пояснения по каждому негативному моменту, дабы нивелировать все отрицательное стороны клиента.

2. Учитывая, что в данный период времени (осень 2021 г.) государство активно поддерживало клиентов разными программами и субсидиями, решили пойти в банк с гос. участием с понимаем того, что на определенные негативные моменты в данный период времени банк «прикроет глаза»

3. Была выбрана гос. программа с субсидированием под 3% годовых. Особенностью и условием подачи заявки в банк по данной программе являлось ОТСУТСТВИЕ действующих кредитных обязательств по данной программе, а так же отсутствие текущих кредитных заявок в баках по данной программе.

ИТОГ:

1.Банк №1 - решение 4 млн. р. под залог авто Хендай Генезис 2015 г.в. под 13,2 % годовых. Кредит частично необеспечен.

2. Банк №2 - решение 1,5 млн р под 3% годовых без залога.

Малоэтажное строительство

Лизинг авто стоимостью 10 470 000 руб.

с небольшой чистой прибылью компании

Читать кейс

Задача: Клиент желает приобрести подержанную а/м АУДИ Q8 стоимость 10 470 000 руб. Аванс до 10-15%

Выручка по р/сч.: 40 млн.руб. за 2021 год

Дополнительные сложности:

Небольшая чистая прибыль
Судимость собственника, 10 лет назад выпущен по УДО
Досрочное погашение всех лизингов

Процесс привлечения средств: Заявка подана одновременно в несколько выбранных лизинговых компаний. Одна из лизинговых компаний дала положительное решение.

ИТОГ: Сделка оформлена. В течении недели клиент подал следующую заявку на оформление очередного лизинга

Розничная торговля продуктами питания

Привлекли 3 млн. р. по ставке 12%

для ИП с регистрацией в Чеченской Республике

Читать кейс

Задача: Максимально возможное финансирование. Максимальный размер ставки по договору составляет 15,5% годовых. Для получения кредита можно использовать два ИП

Дополнительные сложности:

1. ИП №1 прописан в Чечне с целью экономии на налогах. Практически ни один Банк не работает с Чечней
2. 1 текущий кредит чуть более 2 млн. р.
3. В 2020 г. по паспортным данным клиента через интернет на него был оформлен небольшой кредит в размере 5 т.р. Затем этот кредит попал коллекторам . Клиент об этом узнал только тогда, когда обратился за кредитом и ему банки начали отказывать

Процесс привлечения средств: Перечень банков, который финансируют клиента с Чеченской пропиской свелся до 2х банков. При этом, один из них финансирует по ставке 19,5 (у нас по договору ограничение по ставке), поэтому он автоматически отпал.

Остался 1 банк . Завели в этот банк ИП с Чеченской пропиской на сумму кредита 15 млн. р., на скоринге отказ. В это же банк завели ИП №2. На уровне скоринга появилось предодобренное решение на 4,7 млн р, но на уровне аналитика отказ (причину подсветили. Причиной явилась приостановка по счетам по нерабочей связанной компании).

Мораторий 1 мес.

Через 1 мес перезавели заявку одновременно по 2-м ИП:

- по ИП №1 предварительное решение на скоринге 10 млн. р.
- по ИП №2 на скоринге предварит решение 1,7 млн. р.

Продолжив работу над ИП №1 , в процессе рассмотрения нас предупредили, что в банке новое правило: клиентам звонит аналитик и проводит подробное интервью по бизнесу. В процессе интервью, клиент допустил ошибку (нам об этом позже сказали), которая заключалась в том, что он неверно назвал адрес регистрации (причем ошибка была лишь в одной букве).

По правилам банка это является поводом для отказа. Пришлось договариваться, что клиенту наберут повторно и повторно проведут аналогичное интервью.

В конечном счете, «на выходе» получили: решение 3 млн р (сумма снижена по причине того, что негласно в банке озвучили временное правило по финансированию ИП только до 3 млн.р.)

ИТОГ: Выдан кредит клиенту ИП №1 в размере 3 млн р по ставке 12%
Далее продолжили работу над заявкой по ИП №1, по которой имеется предварит решение на сумму 1,7 млн р,

В банке нам подсветили, что можно попробовать завести параллельную заявку и получить еще одно предварит решение. Завели вторую заявку и получили решение на скоринге в размере 3 млн р. Продолжив работу над заявкой, так же получено итоговое решение по ставке 12% годовых

В результате кредит выдан клиенту ИП №1 в размере 3 млн р по ставке 12%

Ждем из банка сигнал, когда суммы кредитов для ИП разморозят до суммы 10 млн р. С клиентом обсудили, что оба ИП будут докредитовываться до суммы 10 млн р.

Оптовая торговля строительной добавкой

Привлечено 5 млн.р.

в виде беззалогового кредита

Читать кейс

Задача: Обратилось ООО с потребностью на финансирование в форме кредита в размере 5-8 млн. р. В процессе диалога, во время первой встречи, выяснилось, что клиент заключил коммерческий контракт, условием которого является предоставление банковской гарантии.

Выручка по р/сч.: 57 млн.р. за 2021 год

Дополнительные сложности: Клиент самостоятельно обратился в Банк №1 за гарантией на возврат аванса в размере 13 млн. р. и получил отказ. В результате, клиент решил, что гарантию получить сложно и самостоятельно обратился в Банк №2 за кредитом.

В банке клиенту было отказано в кредитовании по причине негативной кредитной истории на физ лицо. Таким образом, клиент обратился в компанию ДЖЕДАЙ Финанс за кредитом в размере 5 млн. р.

У учредителя компании, а так же по юр лица испорченная кредитная история в виде частых, но коротких просрочек. Клиент этому не придавал значение и считал, что короткие просрочки не портят кредитную историю

Процесс привлечения средств: Ряд банков отпали по причине:

1. Наличие арбитража (в некоторых банках имеются стоп факторы по арбитражам от определенной суммы)
2. Небольшой выручки (некоторые банки ведут расчет лимита, исходя из %-ного соотношения от размера выручки и кол-ву транзакций)

Перед отправкой в Банк пришлось:

1. вручную править несостыковки в бух учете.
2. в один из банков писать ходатайство и пояснения по просрочкам. В ходатайстве был сделан акцент на уважительные причины. Данное ходатайство было приложено к заявке на рассмотрение.

В результате проделанной работы был получен РЕЗУЛЬТАТ № 1:

1. Положительное решение по гарантии в размере 13 млн. р.
2. Положительное решение по кредиту.
3. Отказ в одном из банков по причине просрочек

После получения решения клиент заключил еще 1 коммерческий контракт, который предполагал еще 1 гарантии в сумме 2,1 млн р.

Было принято решение пойти в Банк №7. В течении 2-х дней по данной гарантии получено положительное решение. После получения положительного решения по данной гарантии начался очень трудоемкий процесс согласования формы гарантии с Заказчиком. Так как Заказчик является очень крупным, пришлось очень долго ждать обратной связи от него. В результате изначально принятое решение слетело.

Пришлось дозапрашивать отчетность и получать новое решение. Положительное решение было получено второй раз. В конечном счете, прошел месяц. В итоге было принято решение искать административный ресурс на стороне Заказчика, чтобы ускорить согласование гарантии. Административный ресурс был найден, была проведена ЗУМ конференция с представителями Финотдела Заказчика и нами.

Бланк гарантии был согласован в течении часа. В результате проделанной работы был получен РЕЗУЛЬТАТ №2: выпущена гарантия в размере 2,1 млн. р.

ИТОГ: